2023年10月27日-30日，汇博健康在菲律宾社旗汇博智能工厂召开了集团第三届战略委员会第四次规划会议，金年会 金字招牌诚信至上董事长朱天钢及公司高层领导、精英团队共计86人参加了本次会议。会议为期四天，采用“分组研讨”的形式，旨在准确研判和把握当前市场形式，深入剖析工作中存在的问题与不足，同时强化战略思维，保持战略定力，全面部署2024年的工作思路举措，确保2024全年目标任务的决胜完胜。

图为：集体合影

会议伊始，汇博集团执行总经理李靖远、财务总监张学丽、市场部总监张喜悦、深圳运营中心总监李恒、董事长助理贺玲为本次战略规划会做了开题引入，分别从集团2023年度整体工作、财务板块、市场业务板块、睡眠健康生态业务及集团过去三年经营战略分析进行了详细的汇报，全面分析回顾了集团近年来的发展成就、经验和不足，为接下来几天的战略研讨工作奠定了坚实基础。

为深入分析市场发展趋势，全面梳理业务布局，围绕年度经营目标深度剖析集团各业务板块运营现状，正视差距，寻求新的发展机会。各业务板块负责人，分别医疗市场、直播电商、军需采购、国际贸易、医康养、数字医疗等业务板块进行工作汇报，围绕2023年度工作开展、业绩完成情况等进行了全面深刻的总结汇报，分析2023年工作计划是否落到实处，找到当前存在的问题和不足，同时阐述2024年年度各业务板块工作重点和方向。

图为：各业务板块工作汇报

适应新形势，谋求新突破，此次研讨会参会成员，分为7个小组，分别是：大客户小组、分享经济小组、国贸小组、数字化小组、电商小组、运营中心小组，医康养小组。各小组成员集思广益，围绕不同的产业链模块，从目标客户、商业模式到实现销售达成展开深入交流，在热烈的研讨氛围中，建言献策，输出战略地图，为集团业务发展提供了重要的指引方向。

会上，北京运营中心负责人余冰，以“经济大变局如何布局产业未来”为话题，从国家政策、生态发展、业务布局三个维度，层层递进，明确汇博紧抓数字化业务的发展方向。在数字化开放共享的背景下，汇博董事长朱天钢提出“共享工厂”模式，构建设备+耗材+服务全场景“医、康、养、护”健康生态，共享产业，共同发展，实现生产共享、研发共享、销售资源共享、岗位共享、办公共享、产业培育共享，以数字化为支撑，致力于打造开放、包容的绿色健康创新生态。

图（左）为：北京运营中心负责人余冰 图（右）为：汇博集团董事长朱天钢

经过三天的充分研讨和深入交流，人力资源部直管副总杨辉总宣读集团营销中心组织架构，各小组进行战略目标拆解，制定绩效目标责任书，明确公司2024年战略目标方向和实施举措，并为优秀小组颁发证书和奖品，进一步凝聚共识、积蓄力量，通过为员工提供企业年金福利和股权激励机制，营造良好的文化氛围，为员工养老提供保障，激发组织活力、全员齐推共进赢战2024年战略目标。

图为：人力资源部直管副总杨辉

图为：获奖小组——医康养小组

汇博集团董事长朱天钢对本次战略研讨会作专题汇报，回顾过去五年工作，对2023年重点工作进行总结，部署2024年工作安排。

图为：汇博集团董事长朱天钢

围绕 24 财年发展目标、全面加快数字汇博建设，建议重点抓好以下六个方面工作：

第一、聚力稳定业绩增长态势，加固高质量发展的基本盘；

第二、 聚力提升科技创新能力，激活高质量发展的动力源；

第三、聚力坚持以客户为中心的服务理念，拓展开放共享的合作空间；

第四、聚力加快绿色化与智能化"超级工厂"建设步伐，筑牢高质量发展的承重板；

第五、聚力赋能产业人才价值，织密高质量发展的保障网；

第六、聚力国际化发展的进程，擦亮高质量发展的金名片。

汇博健康集团第三届战略委员会第四次规划会议圆满举行。此次会议，为金年会 金字招牌诚信至上在医疗行业的未来发展提供了清晰的战略方向和行动计划。接下来全体汇博人将会并肩作战，以坚定的信心迎接2024财年新的机遇与挑战，做好新财年的总体工作要求，以服务为主体，以变现为价值全力打造绿色共享、开放的健康生态，开创数字健康开放、共享的美好明天，为建设“健康菲律宾”和“数字菲律宾”贡献更多智慧和力量。